成都富士康怎么样：代工企业谋转型 路在何方？ 

过去，多数传统制造业者，习惯埋头为外贸公司及经销商生产，就像保住成本，略有赢利便自鸣得意的小农经济，市场发生了什么那是别人的事。在产业升级的大潮中，代工企业深感再固守过去的生产模式，难以实现利润突破。于是，互联网、电子商务、自动化技术以摧枯拉朽之势改变外贸代理渠道批发加盟经营等传统商业运营模式，成都富士康招聘是这整个制造业的缩影。

作为代工企业的翘楚，成都富士康招聘在面对制造业危机所作的转型一直受到业界关注。先有“三百万机器人”计划、电商业务、再有近段时间进军新能源汽车领域等举措。尽管每次以失败告终，但是富士康似乎越挫愈勇。

成都富士康招聘富士康科技集团CEO郭台铭2011年的时候提出，他曾经宣称要在2014年装配100万台机械臂，5年到10年内看到首批完全自动化的工厂。2014年6月22日的鸿海精密集团股东大会上，郭台铭曾明确表示“富士康机器人计划已经进入了最后的测试阶段，命名为Foxbots的机器人，将首先运用于新一代苹果手机的生产中，然而以失败告终。

富士康团队犯了一个致命的错误，他们没有很好地了解3C机器人（Computer、Communication、ConsumerElectronics）行业发展。香港科技大学自动化技术中心教授李泽湘对界面新闻记者说，富士康的错误在于把汽车机器人制造行业的经验和技术用在了3C行业。

这些年，成都富士康招聘富士康进军电商领域几进几出。富士康早在2010年就已试水电商业务，并推出了“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，四路门店包括“万得城”、“赛博数码”、“敢闯数码”、“万马奔腾”，而一个网站则是线上电商渠道“飞虎乐购”。然而，这个构想在四年后，最终以失败结局。线下门店因为货源、运营等问题，大量关闭。2014年6月又传出成都富士康招聘富士康已经出售拥有“赛博数码”的全部48%股份。而雄心勃勃的“飞虎乐购”因为多重原因几乎宣告失败。首度进军电商出师不利，但并没有让富士康帝国“伤筋动骨”，毕竟只投入了 9000 万元。而这次富士康准备发力 B2C 电商平台——富连网。

富连网最初是入驻天猫平台以旗舰店形式呈现，主要销售自有品牌富可视的手机、平板、电视以及配件产品，获得了不错的口碑。然而，富士康自然不愿长期寄人篱下，去年 11 月，富连网独立域名电商平台正式上线。并且通过效仿京东自营+第三方平台的模式，准备再战江湖。

究其本质原因，成都富士康招聘富士康做电商在供应渠道上并不占优势。虽然富士康为全球代工巨头，拥有丰富的品牌和企业资源，但品牌厂商并不会因为富士康为其代工就直接给货。富士康仍需要找二三级代理商拿货，因此价格优势也就荡然无存。目前，富连网上已有苹果相关产品，虽然富士康是苹果最大的制造商，但价格相比京东、亚马逊并无优势。

苹果作为富士康的最大客户，占据着富士康总体利润的70%以上。富士康一直对于苹果是马首是瞻。郭台铭在也曾尝试过自己做智能手机，从研发到生产，不过很可惜，他没能如愿以偿。而新能源汽车却让郭台铭再一次开拓新疆图。

2014年9月3日，郭台铭在太原出席第二届晋商大会时表示，将在山西投资超过50亿元，发展电动车产业。成都富士康招聘富士康相关人士确认郭台铭有过相关表态，但对此没有置评。不过外界猜测富士康将要代工特斯拉。此外，特斯拉想要打进亚洲市场尤其是中国市场，借助富士康的力量是提升其汽车产能的最有效途径。而对富士康来说，代工特斯拉将能从特斯拉那里学到诸多新能源汽车的技术。

成都富士康招聘富士康就像一艘身躯庞大的钢铁“大船”，单靠代工模式难以提供持久的动力。在产业升级中，驶进互联网、自动化生产、新能源思维的大浪潮里。然而，作为制造业巨头的富士康，骨子里依然是一家纯制造企业，一直存在着重工轻商的思想。所谓的“工厂思维”指的是，看重成本和利润，主要竞争手段是价格，这容易让企业注重短期收益，而忽视长远利益。在面向市场的电商平台，布局自动化技术生产，以其固有的工厂思维难免走向挫败。电商平台向来需迅速关注消费者需求和用户体验，并做出响应，更关键是打造电商平台向来就是一场价格时间耐力的持久战。

鉴于固有的工厂思想，成都富士康招聘富士康转型不能过于急于求成。机器人和电商大刀阔斧“拓疆”事件足以证明，代工企业自立门户实现转型升级并非易事，更多还需要借助外力资源进行局部的革新，蛋糕还是需要一口一口吃，过于心急反而得不偿失。引进什么设备、如何降低生产成本都不是最关键的，关健是研究市场需求，找到适合自己的切入点。或许这一次拜师特斯拉，企图转变电子产品代工角色，向多领域产品代工生产，不再受苹果控制，对富士康而言是一次正确的选择。