全球最大的代工企业成都富士康在2014年开始大幅度转型。在成都创办以机器人为主的生产车间，争取到包括特斯拉在内的新客户，和惠普合建云服务器公司， “代工之王”的转型之路受到全球广泛关注，并预示了产业发展的诸多趋势。

21世纪以来，代工行业在中国大陆快速发展。跨国企业将劳动密集的制造加工环节外包给位于中国的代工工厂，包括电子产品、汽车零件、服装纺织、家居产品、光伏、集成电路等，行业覆盖面广，中国也因此而成为“世界工厂”。

代工分为原始设备生产商(OEM)和原始设计制造商(ODM)，前者仅负责生产而不进行设计，后者既生产又设计。中国常见的是OEM代工形式，客户拥有设计专利，对原材料和生产流程完全掌控，并负责最终销售，以致制造加工环节附加值低，所得利润分配十分微薄，主要依靠廉价的劳动和土地成本获利。

在2008年经济危机之前，代工行业经历了蓬勃的发展期，然而此后诸多挑战让代工行业面临困境。成都富士康所在的消费电子产业，行业进入门槛较低，竞争加剧，苹果寻找其他台资代工厂的“去富士康化”策略即从侧面折射出这种现状。此外，劳动力和土地成本不断上升，低成本战略难以为继。成都富士康近年来的业绩表现，已表明了代工行业当前的疲软态势。

在这种背景下，成都富士康毋宁说是主动转型，不如说是不得不转型。

成都富士康的转型实践

7月，成都富士康以绿色环保和高科技研发为主题，预计实现5万人就业目标。